Супербоссам нужны суперсотрудники

Что общего у Ларри Эллисона, Нормана Бринкера и Ральфа Лорена? Каждый из них является талантливым и успешным и в своей области являются легендами. У каждого заслужена репутация первооткрывателя новых бизнес-моделей, продуктов или услуг, которые стоят миллиарды долларов. Ноих главное отличие — это умение взращивать кадры. Они не просто создали организации – они нашли и воспитали…

Семь секретов супер-руководителя

Если тебе повезло, ты сталкивался с хорошими руководителями и знаешь, что это такое иметь управленца, который всегда тебя поддержит. В то же время, это не значит, что ты знаешь, как сразу стать именно таким. Элизабет Грейс Саундерс (Elizabeth Grace Saunders), основательница компании Real Life E Time Coaching & Training, автор книг об управлении временем, делится…

Чарльз Коффин. Он построил сцену, на которой играли все остальные

Первый президент General Electric не считал себя гением. Он пришел в компанию из обувного бизнеса. Многие люди никогда не слышали о Чарльзе Коффине, что является неоспоримым свидетельством его величия. Кроме того, у Коффина был необычный предшественник. Любому руководителю сложно принимать дела компании у ее основателя. А теперь представьте себе, что этот основатель является обладателем патентов…

Бывший генеральный директор, Johnson & Johnson

Джеймс Берк руководил гигантом здравоохранения Johnson & Johnson в течение 13 лет. Во время паники Tylenol cyanide в начале 1980-ых прямолинейность и быстрые действия Берка стоили компании миллионы, но в конечном счете сохранили ее репутацию и сохранили веру клиентов в бренд Tylenol. Отраслевые аналитики считают его реакцию моделью корпоративной этики и ответственности. Под руководством Берка…

4 принципа великого босса

Лидерство во многом похоже на снежного человека, чьи следы есть везде, но нигде не видно. Эндрю Р. Томас Несколько лет назад мы с Дэвидом Дили написали книгу «Определение действительно великого босса». С самого начала процесса мы обнаружили, что лидерство во многом похоже на снежного человека, следы которого есть везде, но нигде не видно. За последние…

Уильям Макнайт: основное правило управления, которое продвинуло 3M

В 1907 году Уильям Л. Макнайт присоединился к Minnesota Mining and Manufacturing Co (3M) в качестве помощника бухгалтера. Он быстро поднялся по карьерной лестнице и стал президентом в 1929 году и председателем совета в 1949 году. Его вечная философия управления, изложенная ниже, побуждала руководство 3М «делегировать ответственность и поощрять мужчин и женщин проявлять свою инициативу».…

HP Way — стиль управления

Легендарный стиль управления Биллом Хьюлеттом и Дейвом Паккардом, который стал известен как HP Way, стал темой многих тематических исследований. Принципы сегодня актуальны как никогда. Когда Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард основали компанию HP в гараже в Пало-Альто, они подготовили набор из одиннадцати правил, отражающих их основные убеждения. Они вывесили в своем гараже табличку, в которой…