Каждый руководитель сталкивается в своей работе с задачей как грамотно провести/смодерировать рабочую встречу или совещание. От того как руководитель доносит до подчиненных информацию зависит выполнение поставленных задач.
- Всегда ли у вас совещания и рабочии встречи проходят гладко?
- Всегда ли Вы укладываетесь в отведенное для рабочей встречи время?
- Всегда ли успеваете обсудить все необходимые вопросы?
- Всегда ли находите ответы на все проблемные вопросы?
- Легко ли у Вас получается выступать перед аудиторией?
- Получается ли у Вас управлять группой людей во время рабочей встречи и направлять группу в заданном направлении?
Для кого тренинг:
Тренинг разработан для руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов и проектных менеджеров,начальников отделов, руководителей групп, руководителей подразделений, руководителей филиалов и их заместителей, руководителей дополнительных офисов (ВСП).
Цели тренинга:
- Познакомиться со стилями модерации
- Научиться определять фазы совещания или рабочей встречи
- Освоить эффективные методы и техники модерации
- Научиться качественно готовиться к совещанию или рабочей встрече
- Научиться эффективно воплощать результаты модерации в жизнь
Рекомендации
Хорошим дополнением к тренингу Эффективная модерация могут послужить тренинги Публичное выступление и Тайм-менеджмент.