Подготовка сильных команд, которые обеспечивают результат

Заказать

Мы помогаем создать команду, способную достичь поставленных руководством целей

Отличия успешных компаний от аутсайдеров

Практически все руководители думают о том, как повысить эффективность сотрудников, достичь поставленных целей, увеличить прибыль, снизить издержки, увеличить долю на рынке и т.п.

Но компании, у которых все это получается, единицы. В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются всего 11 мировых компаний, которые существуют на рынке более 30 лет и показывают стабильный рост. С тех пор, как была написана эта книга, уже появились новые компании, и они затмевают старые. Они еще не показали такого долгожительства, но темпы роста у них просто феноменальные.

picture

В чем же секрет роста и долгожительства компаний, и в чем причины топтания других на месте или вовсе исчезновения их с рынка?

Джим Коллинз вывел один секрет успеха — это правильный руководитель. Современные молодые компании считают, что секрет успеха в правильном руководстве и сплоченной, эффективной команде.

Часто можно слышать фразу «не те люди, не на тех местах», особенно часто эту фразу можно слышать в нашей стране, как объяснение всех неудач. Но давайте сформулируем реальные причины, которые не дают компаниям развиваться.

Проблемы, с которыми сталкиваются большинство компаний

#

Нет четкой стратегии развития компании или она часто меняется;

#

Нет четкого понимания и описания бизнес-процессов, что приводит к зависимости от качества сотрудников;

#

Нет понимания, какими компетенциями должны обладать сотрудники, выполняемые те или иные функции, и, соответственно, нет понимания, каких людей набирать на конкретные должности;

#

Отсутствие сквозной мотивации/ответственности.

4 ключевых идеи – чего не хватает бизнесу

#

Потенциал для изменений создает амбициозная цель, рост и развитие – это путь ее достижения.

#

Привычки, а не знания определяют итоговый результат.

#

Любые изменения требуют: Воли и Времени.

#

Командное взаимодействие и сыгранность важнее характеристик отдельных членов команды.

Как создать команду, способную достичь небывалых результатов

На протяжении последних 30 лет мы можем наблюдать, как создавались и распадались, так и не дав результаты, спортивные команды «звезд». Владельцы разных спортивных клубов покупали в команду выдающихся игроков, но команда не выигрывала, а наоборот, показывала результаты хуже, чем раньше.

Почему так происходит? «Звездам» сложно работать вместе в одной команде, им сложно подстраиваться друг под друга, и ими сложно управлять. Гораздо важнее иметь слаженную команду, чем команду лидеров. Нужно стремиться создать команду «Звезду», а не команду «звезд».

Выше написано, как много препятствий мешает компаниям достичь выдающихся результатов, добиться стабильности. Преодоление этих препятствий требует квалифицированных кадров, отлаженной системы бизнес-процессов, немалого финансирования.

picture

Если Вы хотите строить бизнес всерьез и надолго, Вам придется решить все эти задачи, но не обязательно единовременно. Важно понимать, что сотрудники — главная движущая сила любого бизнеса: им нужно указать правильное направление, правильно стимулировать и давать правильные инструменты.

Для решения амбициозных задач есть несколько решений, и все они начинаются с постановки амбициозной задачи. Посредственные задачи, как и посредственные руководители, не выведут бизнес в фарватер стабильности и процветания.

Если у Вас есть амбициозная задача, Вы решительны в своих действиях, то у вас есть два основных пути

#

Набрать грамотных сотрудников, разработать все необходимые стандарты и регламенты, создать свой отдел HR, отдел квалификации и обучения, разработать миссии, стандарты и корпоративную культуру, и регулярно заниматься обучением, и развитием сотрудников. Этот процесс медленный, кропотливый и постоянный. Все это делают крупные компании уже десятки лет, и Вам этого не избежать, если у Вас, повторюсь, амбициозная и долгосрочная цель.

#

Более быстрый и менее затратный. Он не исключает разработки всех стандартов и регламентов, о которых сказано ранее, но начинается он с формирования команд из тех сотрудников, которые уже есть в компании.

Можно определить, под какую задачу лучше подходит тот или иной руководитель, создать из руководителей несколько команд, каждая под определенную задачу, сплотить каждую команду и команды друг с другом, поставить задачи перед командами, и при помощи определенной технологии сопровождать команды в достижении целей, осуществляя их развитие и контроль по пути. Как правило, такая технология сокращает время достижения целей минимум в два раза!

picture

Как мы достигаем цели командами компании

  • Помогаем руководству компании сформировать несколько целей на год и выявить основные проблемные места;
  • Проводим оценку руководителей, предложенных для формирования команд;
  • Формируем команды под каждую цель согласно оценке;
  • Проводим командообразующие мероприятия по сплочению сотрудников и команд, направленные также на принятие поставленных амбициозных целей и анализу проблем в коммуникации;
  • Разбиваем годовые цели на ежемесячные, и запускаем работу команд с ежедневным отчетом о проделанной работе, еженедельными встречами и анализом результатов, ресурсов и проблем;
  • По мере движения команд выявляем дефицитные зоны сотрудников и составляем программы обучения и развития сотрудников;
  • Проводим групповое и индивидуальное обучение сотрудников, поддерживаем и контролируем движение команд к целям, помогаем заменить сотрудников при необходимости;
  • Обучаем руководителей и членов команд данной методике, проводим ее передачу и поддержку при внедрении.

Как правило, цели, которые поставлены на год по данной технологии, достигаются за 6 месяцев.

Но у этой методики есть и побочный эффект — примерно 10% сотрудников через 1-2 месяца увольняются, так как не готовы работать в необходимом ритме.

Что вы получите, обратившись к нам

Поможем сформировать команды ваших сотрудников и сопроводить их до поставленных целей, также решим промежуточные проблемы и задачи.

icon

Опыт работы в продажах и управлении

icon
icon

Накопленный опыт в сфере обучения и развития T&D

icon
icon

Зарубежный опыт построения бизнеса и работы с персоналом

icon
icon

TEAM TRACKING от T&C

Элементы технологии сопровождения команд Team Tracking

Методы, применимые для сплочения команды

1. T&D
Обучение и развитие

2. Agile
Scrum, Канбан, Коучинг

3. Teambuilding
Командо-образование

4. Customer еxperience
Клиентоориентированность

5. Hogan
Оценка

success

Ключевые предпосылки успеха компании:

  • Мы объединили лучшие практики управления результативностью и эффективностью команд
  • Сформулировали простые и практичные критерии эффективности управленческой команды
  • Создали программу сопровождения бизнес команд по достижению конкретных результатов

Этапы сопровождения команд по технологии Team Tracking

Подготовка

01

Постановка
цели на 6/12 месяцев

02

Диагностика сотрудников по Hogan

03

Формирование и подготовка команд

04

Командо-образующие мероприятие

05

Установочная сессия

Сопровождение

06

Создание плана развития команды

07

Реализация плана развития команды (обучение и коучинг)

08

Ежедневные
отчеты

09

Еженедельные ретроспективы

10

Итоги
спринта

Передача

11

Подведение промежуточных итогов

12

Корректировка целей и плана при необходимости

13

Масштабирование технологии

14

Передача технологии

15

Бизнес цель
6/12 месяцев

Сколько часов необходимо для прорыва?

3 года

Первое кругосветное путешествие Магеллана (1519-1522гг.)

11 дней

Кругосветное путешествие Конюхова на воздушном шаре в 2016 году.

20-50 лет

Строились египетские пирамиды

19 дней

Китайская компания Broad Sustainable Buildings (BSB) построила 57-этажный дом

1272 часа

в год каждый сотрудник работает по трудовому законодательству

2000 часов

в год каждый руководитель тратит на работу в реальности

Чего можно добиться за это время?

С чего начать достижения поставленных целей

01

Встреча с нашими экспертами

02

Проработка целей на год и выявлении проблемных моментов

03

Обсуждение бюджета на проект

04

Презентация для расширенной команды руководителей

05

Старт

На встрече вы сможете понять, какую часть работы Вы сможете сделать самостоятельно, а какую - с нашей помощью. Далее мы начинаем процесс быстрого достижения ваших целей или вы продолжаете думать, что делать дальше.

Назначить встречу