На всех собраниях муссируется одна и та же информация, день ото дня, и ничего не меняется.

На такие встречи члены команды не стремятся приходить, просто считая их пустой тратой времени. Необходимо, чтобы собрания были результативными, и шаг за шагом подвигали сотрудников осознать приоритеты компании и вырабатывать согласованный план действий.

Решив впервые организовать сессию стратегического планирования, и впервые пригласив нас в качестве фасилитаторов, вы воочию сможете убедиться, что может быть, впервые в жизни, встреча всех членов команды была проведена правильно. Наша задача заключается в том, чтобы помочь вам уйти от муссирования бесполезной информации и перейти к выполнению ваших приоритетных задач на встрече.

Коммуникационные бункеры. Наверняка вы знаете, о чем речь, вспоминая отстраненные лица сотрудников на ваших собраниях. Это говорит о том, что у сотрудников уже был болезненный опыт участия в регулярных встречах (фактор муссирования бесполезной информации) или им не хватает мотивации, и поэтому, в прямом смысле, на лицо – апатия. Такая ситуация приводит к постоянной путанице, дублированию работы, и кажется, что компания не может сдвинуться с мертвой точки, и наконец повысить свои показатели успешности.

Культура мешает стратегии и многие талантливые люди уходят. Верите вы в это или нет, но у вас также есть культура организации. Именно культурой организации обусловлено поведение, действия, ценности и решения вашей команды. Хотели бы вы видеть, чтобы поведение ваших сотрудников изменилось и стало таким, каким бы вы его хотели видеть изначально. Что нужно сделать, чтобы изменилась эмоциональная составляющая? Чем можно замотивировать их стремление к успешному выполнению своих задач? Лидерам бизнеса нужно знать, что культура всегда ест стратегию.