Командная работа – это фактор, который позволяет обычным людям стать частью целого, и добиваться по- настоящему необыкновенных результатов!
Это особенно важно в большом бизнесе, куда вкладываются немалые деньги!
Как создать сплоченную команду, которая будет совместно работать на результат?
Мало кто понимает, что эффективность работы компании из любого сегмента экономики напрямую зависит от таких факторов, как:
Межфункциональные коммуникации
Взаимодействие между подразделениями
Взаимодействие работников в одном подразделении
Важно понимать, что каждый из сотрудников имеет свои личные цели, также в команде может наблюдаться фактор неспортивной состязательности (создание напряженной атмосферы, которая приводит к разрозненности действий и асинхронности рабочих процессов), может наблюдаться несвоевременное выполнение личных рабочих обязанностей.
В итоге получается, что коллектив, вместо того, чтобы работать на результат, изо дня в день создает неправильную культуру взаимодействия. Важно помнить, что культура ест стратегию на завтрак. При таком подходе добиться желаемой успешности в бизнесе будет невозможно.
Согласно подходу Г.П. Щедровицкого любая деятельность основана на коммуникации и зависит от трех уровней:
01
Уровень представления о мире
Разное представление о понятии, предмете или процессе
02
Коммуникативный
уровень
Коммуникация внутри компании без потерь невозможна
03
Деятельный
уровень
- Лучший способ создать единое представление о предмете и выработать единый язык, это совместная деятельность
- Примеры быстрой синхронизации, это выталкивание застрявшего автомобиля
- Все наши командообразующие мероприятия направлены на создание данной синхронизации, а некоторые и на выработку единого понятийного аппарата
Как решить проблему межфункциональных коммуникаций?
Находит тот, кто ищет. Решить проблему, можно несколькими способами:
- Определить четкие стандарты работы и создать корпоративную культуру, которая будет поддерживать взаимодействие всех подразделений и сотрудников, внутри одного подразделения.
- Настроить сквозные KPI, когда работники нескольких подразделений, будут отвечать за один и тот же процесс, а их бонус будет напрямую зависеть от общего результата.
- И самое главное – провести командообразующие мероприятия (team building), которые позволят по-настоящему сплотить команду, и создать в рабочей среде правильную атмосферу, работающую на общий успех компании.
В идеале нужно применить все три предложенных способа, но отталкиваться необходимо от размеров вашей организации, ее специфики и внутренней культуры.
Иногда достаточно применить несколько методов командообразования, для того, чтобы дела в вашей компании пошли в гору.
Методы, применимые для сплочения команды
Организационно-деятельностные игры
Деловые игры
Совместные игровые проекты
Групповые упражнения
Командные соревнования
Квесты
Бизнес симуляции
Главное, что вы должны знать о тимбилдинге, если стремитесь к успеху
Тимбилдинг (team building) – это мероприятия, которые специально разработаны для того, чтобы повысить эффективность работы команды, а значит и компании в целом.
Основные задачи тимбилдинга
Развитие позитивных внутренних отношений в коллективе
Способности быстро принимать решения в нестандартных ситуациях
Чувства уверенности в себе и в членах команды
Развитие качеств лидерства и инициативы в команде и общее поднятие корпоративного духа
Выработка настойчивости для решения поставленной задачи
В практике менеджмента эффективный тимбилдинг начал использоваться с 60- 70 годов 20 –го века. Идея же командных методик была заимствована из спорта и проверена опытным путем в бизнес - среде.
Современный тимбилдинг (командоборазование) – это перспективная модель корпоративного менеджмента, которая обеспечивает развитие бизнеса, и позволяет управлять сотрудниками, правильно выстраивая межфункциональные коммуникации.
Тимбилдинг позволяет создать группы равноправных специалистов различных специализаций, которые будут нести ответственность за результат своей работы и на равных правах осуществлять разделение труда в команде. Такой подход позволяет привести работу сотрудников компании к общей согласованности.
Важно понимать, что любой метод в тимбилдинге направлен на то, чтобы участники смогли, объединив свои усилия, достигнуть общей цели, которая выведет компанию на новый уровень успешности. – это фактор, который позволяет обычным людям стать частью целого, и добиваться по- настоящему необыкновенных результатов!
Почему мы можем помочь Вам с командообразованием?
Сотрудники нашей компании более 12 лет проводят тренинги, направленные на развитие (раскрытие) организационного потенциала команды. В своей работе мы используем бизнес-симуляции, проектные модули активности и игры, которые способствуют налаживанию и правильному взаимодействию межфункциональных коммуникаций.
Все используемые нами программы, направлены на раскрытие творческого потенциала участников, которые позволяют им осознать свою роль в успехе компании.
Мы предлагаем следующие командообразующие мероприятия:
01. «ART PROJECT»
Это творческий проект, основная цель которого–воссоздать известное полотно знаменитого художника.
Участники не только почувствуют себя в роли реставраторов, но и поймут, насколько важно вырабатывать общую стратегию и стандарты, использовать навыки межличностной и групповой коммуникации. Полученная картина станет прекрасным украшением офиса, также иллюстрацией ситуации в группе, особенностей группового взаимодействия и слаженности команды.
02. «RAILWAY»
Проект «Магистраль» это яркий образец организации рабочих процессов в команде и отличная проверка слаженности команды во время проектной работы!
Из простых материалов команды строят единую конструкцию, которая послужит наглядной иллюстрацией для оценки слаженности команды
03. «ТРУБОПРОВОД»
Проект «Трубопровод» это яркий образец организации рабочих процессов в команде и отличная проверка слаженности команды во время проектной работы!
Строим сложную трассу с креативными сигнальными устройствами. Успех строительства напрямую зависит от качества работы отдельных команд на всех этапах – от распределения ресурсов до тестирования трассы.
Особенности модуля, позволяют легко адаптировать его под широкий спектр задач
04. «CONCEPT CAR»
Concept Car – прототип автомобиля будущего, предназначенный для демонстрации нового стиля, нового дизайна и технологии. Идеи, реализованные при создании машины, определяют будущее!
В ходе программы участники смогут придумать и сделать своими руками уникальный автомобиль по собственному дизайну.
А главное, автомобиль удастся испытать на трассе!
05. «КОРАБЛЬ МЕЧТЫ»
Командам корабелов предстоит создать уникальную флотилию, полагаясь только на собственную смекалку, взаимовыручку и смелость товарищей
В финале все участники смогут увидеть яркое
и запоминающееся зрелище – торжественный заплыв корпоративной эскадры!
06. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «APPLE MARKET»
Программа является настольной бизнес- симуляцией и моделирует деятельность компании в условиях высокой конкуренции.
Основная задача – создать компанию с максимальной капитализацией.
Игроки попадают в ситуацию, близкую к настоящей бизнес-среде – когда успех зависит от их собственных решений, гибкости и творчества, а не угадывания заранее предложенного правильного варианта.
07. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ГАЛАКТИКА»
Яркое игровое решение в формате Edutain- ment: настольная игра, в ходе которой команды учатся вырабатывать стратегию взаимодействия.
Участники осознают выгодность стратегии win-win.
Игра создает драйв, обеспечивает максимальную вовлеченность участников, помогает лучше осознать выводы
08. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ЗОЛОТАЯ ЛИХОРАДКА»
Модуль представляет собой настольную игру
– симуляцию работы над проектом в условиях соревнования, ограничения по времени и ресурсам. Большое значение имеют навыки проектной работы, стратегического мышления, работы с рисками, как для реальных рабочих коллективов, так и собравшихся в первый раз.
Игра дает возможность разобрать особенности личной и командной стратегии на сессии обратной связи.
09. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
«ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЗАИКА»
Производственная мозаика - это бизнес- симуляция деятельности компании.
Игровая цель – достижение определенного уровня прибыльности компании за счет построения эффективных процессов и эффективного управления персоналом (реальными людьми).
10. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «СКОТЛЕНД-ЯРД»
Азартная настольная игра – симуляция погружает участников в захватывающий мир Тайных Агентов, которым необходимо разыскать опасного и коварного шпиона.
Чтобы выполнить свою миссию, участники должны оптимально выстроить коммуникацию в команде, использовать способность мыслить масштабно и принимать решения с учетом большого числа факторов, т.е. стратегически.
11. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ»
Программа является деловой игрой в ходе которой участники должны привести к процветанию крупную компанию. Игра продолжается пять лет, в течение каждого из которых, необходимо принимать определенные решения по бизнесу, реагировать на риски, управлять ресурсами.
Участники делятся на четыре команды. Одна команда представляет руководство компании - стратегический комитет, который должен разработать стратегию и донести ее до трех других команд, которые представляют различные направления бизнеса. Стратегический комитет обладает всеми ресурсами, но не выполняет ни одного действия напрямую, а направления бизнеса должны договариваться между собой и со стратегическим комитетом.
Ключ к успеху кроется в определении стратегии, следования ей и постоянному взаимодействию между участниками
Что Вы получите, обратившись в нашу компанию?
- Налаживание кросс-функционального взаимодействия между подразделениями;
- Слаженную работу сотрудников в одном подразделений;
- Гармоничную атмосферу внутри подразделений и между ними;
- Развитие у сотрудников коммуникативных навыков;
- Каскадирование миссий и ценностей.