Отличия успешных компаний от аутсайдеров

Практически все руководители думают о том, как повысить эффективность сотрудников, достичь поставленных целей, увеличить прибыль, снизить издержки, увеличить долю на рынке и т.п.

Но компании, у которых все это получается, единицы. В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются всего 11 мировых компаний, которые существуют на рынке более 30 лет и показывают стабильный рост. С тех пор, как была написана эта книга, уже появились новые компании, и они затмевают старые. Они еще не показали такого долгожительства, но темпы роста у них просто феноменальные.

В чем же секрет роста и долгожительства компаний, и в чем причины топтания других на месте или вовсе исчезновения их с рынка?

Джим Коллинз вывел один секрет успеха — это правильный руководитель. Современные молодые компании считают, что секрет успеха в правильном руководстве и сплоченной, эффективной команде.

Часто можно слышать фразу «не те люди, не на тех местах», особенно часто эту фразу можно слышать в нашей стране, как объяснение всех неудач. Но давайте сформулируем реальные причины, которые не дают компаниям развиваться.

Проблемы, с которыми сталкиваются большинство компаний

Нет четкой стратегии развития компании или она часто меняется;

Нет четкого понимания и описания бизнес-процессов, что приводит к зависимости от качества сотрудников;

Нет понимания, какими компетенциями должны обладать сотрудники, выполняемые те или иные функции, и, соответственно, нет понимания, каких людей набирать на конкретные должности;

Отсутствие сквозной мотивации/ответственности.

Как создать команду, способную достичь небывалых результатов

На протяжении последних 30 лет мы можем наблюдать, как создавались и распадались, так и не дав результаты, спортивные команды «звезд». Владельцы разных спортивных клубов покупали в команду выдающихся игроков, но команда не выигрывала, а наоборот, показывала результаты хуже, чем раньше.

Почему так происходит? «Звездам» сложно работать вместе в одной команде, им сложно подстраиваться друг под друга, и ими сложно управлять. Гораздо важнее иметь слаженную команду, чем команду лидеров. Нужно стремиться создать команду «Звезду», а не команду «звезд».

Выше написано, как много препятствий мешает компаниям достичь выдающихся результатов, добиться стабильности. Преодоление этих препятствий требует квалифицированных кадров, отлаженной системы бизнес-процессов, немалого финансирования.

Если Вы хотите строить бизнес всерьез и надолго, Вам придется решить все эти задачи, но не обязательно единовременно. Важно понимать, что сотрудники — главная движущая сила любого бизнеса: им нужно указать правильное направление, правильно стимулировать и давать правильные инструменты.

Для решения амбициозных задач есть несколько решений, и все они начинаются с постановки амбициозной задачи. Посредственные задачи, как и посредственные руководители, не выведут бизнес в фарватер стабильности и процветания.

Можно определить, под какую задачу лучше подходит тот или иной руководитель, создать из руководителей несколько команд, каждая под определенную задачу, сплотить каждую команду и команды друг с другом, поставить задачи перед командами, и при помощи определенной технологии сопровождать команды в достижении целей, осуществляя их развитие и контроль по пути. Как правило, такая технология сокращает время достижения целей минимум в два раза!

Как мы достигаем цели командами компании

• Помогаем руководству компании сформировать несколько целей на год и выявить основные проблемные места;
• Проводим оценку руководителей, предложенных для формирования команд;
• Формируем команды под каждую цель согласно оценке;
• Проводим командообразующие мероприятия по сплочению сотрудников и команд, направленные также на принятие поставленных амбициозных целей и анализу проблем в коммуникации;
• Разбиваем годовые цели на ежемесячные, и запускаем работу команд с ежедневным отчетом о проделанной работе, еженедельными встречами и анализом результатов, ресурсов и проблем;
• По мере движения команд выявляем дефицитные зоны сотрудников и составляем программы обучения и развития сотрудников;
• Проводим групповое и индивидуальное обучение сотрудников, поддерживаем и контролируем движение команд к целям, помогаем заменить сотрудников при необходимости;
• Обучаем руководителей и членов команд данной методике, проводим ее передачу и поддержку при внедрении.

Элементы технологии сопровождения команд Team Tracking

Этапы сопровождения команд по технологии Team Tracking

Подготовка

Сопровождение

Передача

С чего начать достижения поставленных целей

На встрече вы сможете понять, какую часть работы Вы сможете сделать самостоятельно, а какую - с нашей помощью. Далее мы начинаем процесс быстрого достижения ваших целей или вы продолжаете думать, что делать дальше.