Лидер должен быть всегда, и по-настоящему важно, кто им будет. (интервью с доктором Р.Хоганом)

Корпоративная культура, Управление людьмиОставить комментарий

Роберт Хоган – американский психолог и основатель «Хоган Ассессментс», организации, которая занимается использованием оценки личностных качеств сотрудников  для улучшения их результатов работы. Среди ее клиентов – более 500 компаний из списка Форчьюн. Пожалуйста, опишите в общих чертах принципы и основные элементы личностного теста, который Вы придумали, и который используется в деловом мире. Люди, у которых…

Найти, вырастить и сохранить таланты: 5-ступенчатый план

HR, Корпоративная культура, Подбор персонала, Управление людьмиОставить комментарий

Собирать команду, в которой одни звезды, не просто, а сохранить эту команду гораздо сложнее. Воспользуйтесь этими стратегиями, и Ваша команда будет на плаву в любую погоду. Успех в бизнесе во многом похож на успех в спорте. В выигрыше команда, где больше хороших игроков, и где лучший тренер. Но любая команда подтвердит, что найти ярких игроков…

Как лучше вовлечь аудиторию в процесс обучения

ОбучениеОставить комментарий

Чтобы этого добиться, надо по-настоящему начать думать о НИХ и видеть вещи с ИХ точки зрения. Одна из важных вещей, которые нужно понять перед тем, как проводить тренинги, это то, что взаимодействие с обучаемыми построено не на том, чего хотите Вы, а на том, что нужно ИМ. Под словом «ОНИ» понимаем всех присутствующих. Вы когда-нибудь…

Как тренеру отвечать на вопросы, на которые отвечать не хочется

ОбучениеОставить комментарий

Вы — учитель или тренер? Не важно, насколько Вы знаете материал, которому учите, Вам неизбежно будут задавать вопросы, на которые не захочется отвечать. В этой статье расскажем о том, как с ними обращаться, в том числе как уйти от ответа, не теряя при этом авторитета и доверия учеников. Вы стоите перед аудиторией и краем глаза…

Почему необходимо регулярно учить штатных тренеров

ОбучениеОставить комментарий

Обучение сотрудников важно для долгосрочного успеха компании. Согласно статистике, компании тратят на это до 13,5 миллиона в год. Чтобы обучение и адаптация были эффективными, нужно иметь запас знаний и умений. Если тренировать тренера, то свои знания он обязательно передаст оставшейся части коллектива. Зачем это нужно? Чтобы иметь глубокие знания о предмете, которому они учат; Нужны…