Тони Роббинс. Вы знаете, кто он, я знаю, кто он. Как бизнесмен, писатель, филантроп и мотивационный оратор, Тони Роббинс помогает людям изменить свою жизнь и улучшить ее к лучшему в течение последних 30 лет. Роббинс, известный своими книгами самопомощи «Неограниченная сила и раскрытие силы внутри», заработал миллионы долларов и помог владельцам бизнеса и обычным людям…
Стив Джобс был нетрадиционным лидером. Его стиль управления не был предметом университетских учебников — он не был известен своим консультативным или консенсусным подходом. Он был «сотрудником с высоким уровнем обслуживания», который требовал от своих сотрудников превосходства и был известен своей критикой. Но именно его гениальность в сочетании с его способностью четко сформулировать свое видение и…
Регулярное управление подразумевает формализацию работы сотрудников и создание условий для преднамеренного выполнения необходимого количества действий. Другими словами, вы формулируете набор принципов для вашей команды/проекта/организации, переводите их в действия и (что наиболее важно) отслеживаете их выполнение и следуйте им самостоятельно. Со временем они становятся неотъемлемой частью работы вашей команды и применяются автоматически. Процесс требует лишь незначительных…
Что общего у Ларри Эллисона, Нормана Бринкера и Ральфа Лорена? Каждый из них является талантливым и успешным и в своей области являются легендами. У каждого заслужена репутация первооткрывателя новых бизнес-моделей, продуктов или услуг, которые стоят миллиарды долларов. Ноих главное отличие — это умение взращивать кадры. Они не просто создали организации – они нашли и воспитали…
Если тебе повезло, ты сталкивался с хорошими руководителями и знаешь, что это такое иметь управленца, который всегда тебя поддержит. В то же время, это не значит, что ты знаешь, как сразу стать именно таким. Элизабет Грейс Саундерс (Elizabeth Grace Saunders), основательница компании Real Life E Time Coaching & Training, автор книг об управлении временем, делится…
Первый президент General Electric не считал себя гением. Он пришел в компанию из обувного бизнеса. Многие люди никогда не слышали о Чарльзе Коффине, что является неоспоримым свидетельством его величия. Кроме того, у Коффина был необычный предшественник. Любому руководителю сложно принимать дела компании у ее основателя. А теперь представьте себе, что этот основатель является обладателем патентов…
Джеймс Берк руководил гигантом здравоохранения Johnson & Johnson в течение 13 лет. Во время паники Tylenol cyanide в начале 1980-ых прямолинейность и быстрые действия Берка стоили компании миллионы, но в конечном счете сохранили ее репутацию и сохранили веру клиентов в бренд Tylenol. Отраслевые аналитики считают его реакцию моделью корпоративной этики и ответственности. Под руководством Берка…
Лидерство во многом похоже на снежного человека, чьи следы есть везде, но нигде не видно. Эндрю Р. Томас Несколько лет назад мы с Дэвидом Дили написали книгу «Определение действительно великого босса». С самого начала процесса мы обнаружили, что лидерство во многом похоже на снежного человека, следы которого есть везде, но нигде не видно. За последние…
В 1907 году Уильям Л. Макнайт присоединился к Minnesota Mining and Manufacturing Co (3M) в качестве помощника бухгалтера. Он быстро поднялся по карьерной лестнице и стал президентом в 1929 году и председателем совета в 1949 году. Его вечная философия управления, изложенная ниже, побуждала руководство 3М «делегировать ответственность и поощрять мужчин и женщин проявлять свою инициативу».…
Легендарный стиль управления Биллом Хьюлеттом и Дейвом Паккардом, который стал известен как HP Way, стал темой многих тематических исследований. Принципы сегодня актуальны как никогда. Когда Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард основали компанию HP в гараже в Пало-Альто, они подготовили набор из одиннадцати правил, отражающих их основные убеждения. Они вывесили в своем гараже табличку, в которой…