Практически каждый руководитель имеет представление о том, каким должен быть лидер. Есть некоторые общепринятые понятия об этом. Это тот человек, который ведет за собой команду. Который обладает высокими профессиональными и личностными качествами. Умеет принимать решения и нести за них ответственность. И много чего еще. И конечно, созданный образ мы пытаемся применить на себе.
И вот тут могут возникать некоторые разногласия. В основном такого характера: «настоящий лидер должен обладать таким-то качеством. Я таким качеством не обладаю. Значит надо это качество в себе развивать». В общем и целом подход очень даже правильный. Однако есть здесь некоторые подводные камни.
Иногда такие качества, скажем так, «не ложатся» на истинную суть руководителя и человека. По разным причинам. Например, настоящий лидер должен всегда вдохновлять свою команду. И вот у кого-то это получается вполне естественно. И мотивированная и вдохновленная команда двигается к достижению цели. Для другого руководителя самым вдохновляющим методом является жесткий менеджмент. А третий руководитель вообще не хочет никаким образом никого вдохновлять. Это противоречит его характеру, его личностным качествам и образу его мышления. И как быть с этими постулатами тогда?
Начать следует с того, что бы составить, подходящий именно для вас, портрет лидера. Я всегда за персонализацию. Следует понимать, что когда мы говорим, что настоящий лидер должен быть или должен обладать такими то качествами, зачастую имеется в виду некоторый среднестатистический показатель. Это вовсе не эталонный образец. Это как раз просто перечисление качеств, которые в той или иной степени способствуют эффективному управлению командой. Соответственно, они могут находится в различных комбинациях и в различных, скажем так, концентрациях. Упор следует делать на слово — эффективное.
Теперь давайте займемся примеркой созданного образа лидера. Важно понимать, что лидерские качества созданного образа должны соответствовать, во-первых, вашим ценностям. Если то, что вы демонстрируете, вы не будете ощущать, то рано или поздно этот диссонанс будет очевиден для окружающих. Во-вторых, образ лидера должен быть естественным для вас. Не стоит носить его как одежду. Только в определенных случаях. Этим нужно жить, это нужно ощущать, это должно быть вашим естественным состоянием. В противном случае может обнаружится, что король голый. Поэтому определите для себя, а хотите ли вы быть лидером и для чего вам нужны лидерские качества. Конечно, любой руководитель уже априори лидер. В какой мере, это нужно решить ему самому. Опять же, определите для себя, какие свои потребности вы закрываете с помощью лидерских качеств. Почувствуйте разницу между «я должен быть лидером» и «я хочу быть лидером». В какую сторону вам интереснее двигаться?
Хоть сегодня мы и говорим о взгляде изнутри на лидерство, лидер это понятие социальное. Поэтому следует посмотреть на созданный вами образ со стороны вашей команды. Тут надо понять, сработают эти качества на тех людей, с которыми вы работаете или нет. Я бы сказала, что если ваши качества идут вразрез с действенными для вашей команды методами управления, следует подумать о подборе команды по компенсаторному принципу. Но помните, это ни в коей мере не уменьшит ваши лидерские качества.
Почему я решила поднять вопрос восприятия себя как лидера? К современному руководителю предъявляется очень много требований. И не достаточно сегодня занимать какую то руководящую должность. Нужно обладать определенным набором качеств, чтобы быть успешным и эффективным в том, чем вы руководите. И руководитель любого уровня вынужден тратить свою энергию. Если тот или иной образ не является конгруэнтным для вас, то энергозатраты на его поддержание удваивается. Это может привести к выгоранию, отсутствию мотивации, депрессивному состоянию. Да и просто к физической усталости. А это существенно снижает эффективность. Эффективность жизни в целом.
Давайте вернемся к выбору между «я должен быть лидером» и «я хочу быть лидером». Как быть в том случае, если «я не хочу быть лидером, но я должен им быть». Да, предполагается, что руководитель должен быть лидером. Руководства без лидерства не существует. Но в настоящее время несколько видоизменяется образ лидера. Так из железного безупречного супер-человека современный лидер превращается в человека. И ошибочно считать, что настоящий лидер не должен иметь слабостей. Вовсе нет. Лидер, это в первую очередь человек. Поэтому, когда вы говорите себе, что должны быть лидером, но не хотите им быть, вы должны понимать, а каким лидером вы быть не хотите. Вернемся в начало. Какой образ лидера вы себе представляете? И вы не хотите быть таким? Так в чем проблема, будьте таким лидером, каким хотите. Как мы выяснили сегодня, набор лидерских качеств вполне может быть персонализирован и быть при этом жизнеспособным.
Вопрос лидерства, это вопрос осознанности. Осознанного выбора и принятия. В первую очередь принятия себя. Таким образом, можно сказать, что лидер это тот человек, который стал лидером в первую очередь для себя. Тогда не возникнет проблем с демонстрацией лидерских качеств. И с тем, как эти лидерские качества будут воспринимать окружающие люди.
Будьте такими лидерами, которыми вы хотите быть.
